一、现场管理工作
（一）工程进度情况
1、本月形象进度照片
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车库筏板钢筋绑扎 |
车库筏板混凝土浇筑 |
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A区十一层防水施工 |
A区四层隔墙板施工 |
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C区一层施工 |
C区一层顶板混凝土浇筑 |
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A区桥架安装 |
A区屋顶蓄水试验 |
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A区二次结构施工 |
A区屋面保温施工 |
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车库地下二层施工 |
A区消防样板间施工 |
2、本月现场主要工作内容
2020年10月1日至2020年10月31日工程进展情况：
（1）A区主楼二次结构施工，屋面防水施工，屋面保温施工，消防样板间施工，电缆桥架施工；
（2）B区四层顶板、五层顶板混凝土浇筑完成；
（3）C区一层顶板混凝土浇筑完成；
（4）C区外墙防水施工完成；
（5）车库筏板混凝土浇筑完成、地下二层施工。
3、实际进度与计划进度比较分析
（1）实际进度与计划进度动态对比
项目名称 |
计划进度 |
实际进度 |
进度对比 |
A区 |
六层至十一层隔墙板安装完成，二层三层二次结构施工完成 |
六层至十一层隔墙板安装完成，二层三层二次结构施工完成 |
完成 |
B区 |
四层混凝土浇筑完成，五层混凝土浇筑完成，六层钢筋模板施工完成 |
四层混凝土浇筑完成，五层混凝土浇筑完成，六层钢筋模板施工完成 |
完成 |
C区 |
一层、二层、三层施工混凝土浇筑完成 |
一层混凝土浇筑完成 |
滞18天 |
（2）进度偏差分析
本月实际进度与计划进度对比，A、B区进度正常，C区进度滞后，滞后原因：C区施工作业人员不满足进度需求，进度滞后。
（3）进度控制措施：
要求施工单位及时关注天气变化，充分利用晴好天气抓紧安排施工；制定周进度计划，通过每周监理例会总结周计划完成情况；要求施工单位增加劳务人员，采取倒班、加班措施，夜间进行无噪音作业，如倒料、钢筋绑扎等。
（二）质量管理情况及措施
本月工程质量情况分析：
通过巡视检查，施工现场总体质量可达到设计及规范的要求。但也存在如下质量问题：
（1）后浇带内漏出的混凝土需要在混凝土浇筑完成后及时清理。
（2）车库筏板模板中夹杂太多垃圾，需要及时清理。
（3）A区2层砌体结构开始施工，拉结筋植筋未做拉拔试验检测。（4）A区5层、6层窗台压顶植筋对原有混凝土结构破坏较大。
（5）A区6层东侧梁接茬部位剔凿不到位，影响后期混凝土浇筑的密实性。
（6）A区2层东侧楼梯间构造柱、过梁钢筋搭接长度不满足设计规范要求。
（7）A区二次结构加砌块砌筑灰缝不满足设计规范要求，且砂浆饱满密实度不够。
（8）随着模板周转次数的增多，需要及时更换破损的模板。
本月采取的工程质量措施：
1、加强现场巡视检查次数，及时发现问题及时纠正；
2、严格要求施工单位按规定程序进行施工，严格检查相关的施工技术资料，做到工程资料真实、齐全、及时整理归档；
3、严格执行三检制度，保证上道工序验收合格后进入下道工序。
4、每周建设、监理、施工单位进行联合检查。
通过以上措施，施工单位对现场发生的质量问题及时进行整改，整改完成后符合设计及规范要求。
4.下发JNJL-ZL-016、JNJL-ZL-017通知单要求施工单位及时整改。
（三）安全文明施工管理情况及措施
本月施工单位主要进行A区二次结构施工，B区四、五、六层主体施工，C区及车库施工。
经检查发现存在以下问题:
（1）A区4层安全文明施工垃圾清理不及时，卫生管理不到位。
（2）A区6层北侧临边防护不到位存在安全隐患；
（3）A区十一层西侧临边防护不到位存在安全隐患。
（4）C区东侧外墙防水施工未配备灭火器。
（5）楼板上物料堆放过于集中，易造成超载。
（6）施工作业层脚手板及安全平网铺设不及时。
本月采取的安全文明施工措施：
1、每天进行安全巡视检查。
2、每周建设、监理、施工单位进行联合检查。
3、每月进行安全大检查。
4、每周例会总结安全文明施工存在的问题。
5、发现问题口头或下发监理通知单要求限期整改。
经过检查已经按要求整改。
（四）其他工作
1、会议：
（1）2020年10月9日召开铝模板专项施工方案专家论证会。
（2）2020年10月13日、2020年10月20、2020年10月27日召开周例会；
（3）2020年10月15日召开精装修清单编制答疑讨论会。
（4）2020年10月21日召开智能化设计交底会。
（5）2020年10月30日召开直饮水碰头会。
2、大事记：
（1）2020年10月13日高区建管处安全检查。
（2）2020年10月21日市重点办现场工程量考核。
3、验收：车库筏板，C区负一层、一层顶板，B区四层、五层顶板钢筋模板隐蔽验收，预埋安装隐蔽验收。
二、手续办理：无。
三、设计管理
1.精装修清单编制答疑设计答复，并补充相应图纸。
2.与设计沟通C区一层柱截面变化处钢筋插筋设置问题。
3、与设计沟通确定屋面做法。
4、人防设计院复核直饮水泵房设备荷载，市设计院完成施工图设计。
5、B区南侧四个型钢混凝土五层以上变截面设计变更。
四、招标合同管理
1、精装修清单编制答疑甲方答复。
2、抗震支架清单编制。
3、幕墙招标开标。
4、召开专线供电、开闭所设计和预算讨论会。
5、专线供电工程与变配电（含开闭所）学校招标启动。
五、全过程造价管理
（一）造价管理内容
1、完成9月份进度报表、付款申请审核。
2、完成签证QZ07、QZ09、QZ13审核签字。
3、B区南侧四个柱子五层以上柱截面高度保持不变增加工程量和造价核算（7536元）。
4、完成直饮水清单编制。
5、完成轻质隔墙板面层做法造价分析。
（二）工程款审批情况及月支付情况
1、五局8月份工程款审批，未付款。
（三）对现场施工过程的隐蔽验收和工程量计量
1、按照图纸对现场施工全过程进行工程量的计量和复核。
2、及时对隐蔽工程进行进行验收，并留存影像资料。
六、下月工作计划
（一）现场管理
1、督促施工单位按计划完成A区二次结构，配管及消防喷淋安装；B区6-9层主体，C区2-4层主体、地下车库主体；C区回填土施工。
2、按要求对施工现场进行日常巡查、月度检查、专项检查和旁站监理，保证工程质量。
3、及时对进场材料检查验收，抽样送检；
4、做好现场安全文明施工监督管理，保证施工安全和扬尘治理达到要求。
（二）手续办理：无。
（三）设计管理
1、协调处理施工中发现的设计问题；
2、按流程办理有关设计变更。
（四）招标合同管理
（1）幕墙确定中标单位；
（2）精装修招标管理。
（3）抗震支架招标管理。
（4）五局空调招标管理。
（5）配合学校专线供电工程、高低压配电招标工作。
（6）分包队伍资质审查、材料、设备考察、选择。
（五）全过程造价管理
（1）按照图纸对现场施工全过程进行工程量的计量和复核；对隐蔽工程进行造价控制和复核。
（2）完成10月份工程进度款审批、11月份进度报表审核。
（3）审核办理工程签证。
