一、现场管理

1、进行现场规划，确定场地清理、临时用电、用水和局部加固等准备工作的工期。计划6月5号开始清理板房及围挡。

2、因高压配电开通需时间，建议提前考虑；出入口道路硬化、洗车池和冲洗设施建议提前考虑。

二、手续办理

人防手续办理：

因空间物理教学楼800平米结建地下室问题未解决，需协调解决历史遗留问题。经沟通行政审批局窗口和人防办，建设单位考虑将物理楼800平米结建地下室在本项目中一并修建。已将人防资料报至人防办，预计下周给批复。

三、设计管理

（一）会议照片

各院系功能平面专题会 各院系功能平面专题会

第二次功能平面论证会 第二次功能平面论证会

智能化专题讨论会 5月24日项目管理周例会

（二）设计管理内容

平时设计：

1、经过两次功能平面论证会和一次智能化专题论证会的讨论研究，平面功能定位已基本确定。平时设计正在按此功能定位进行。

2、因功能平面定位延迟，威海市建筑设计院申请设计延期20天。

3、5月31日组织召开了室内装饰和景观设计概念讨论会，我司建议精装修按照第三方案简约风格进行设计、增加山大文化元素；建议景观方案整体思路重新梳理，注意新旧区域衔接顺畅、下沉广场面积不要影响主体出入口使用。

4、汇报后，赵玉璞书记要求设计要以人性化为核心，精装修和景观设计以简约、舒适为主，考虑不同用途区域的差异化，注意要关注估算，不要超预算。

人防设计：

1、经过与建筑平面配合和调整，人防平面布置已基本确定，人防口部位置确定。

2、因空间物理楼800平米结建地下室考虑在本次项目中一并建设，人防平面布置图需要作相应的变更调整。人防窗口核算应建人防面积共约8500平米，比现有的人防方案多900平米，已沟通人防设计和平时设计尽快调整。

四、招标合同管理

（一）会议照片

基坑支护与土方施工清单及招标文件评审会

（二）招标合同管理内容

1、山东大学（威海）新工科与交叉学科科研楼项目2019年5月16日发布基坑支护及土石方施工招标公告,6月11日开标。

2、编制新工科与交叉学科科研楼项目基坑监测招标文件并报审，计划2019年6月10日发布招标公告。

3、跟踪落实人防监理、人防设计合同校内审查进度。

4、跟踪落实施工图设计合同校内审查及签字盖章流程。

5、将施工图设计中标通知书、合同、中标单位投标文件报基建处存档。

6、将基坑支护设计中标单位投标文件报送纪监审办公室。

五、全过程造价管理

（一）会议照片

基坑支护与土方施工清单及招标文件评审会

（二）造价管理内容

1、参加学校召开的基坑控制价专题会，根据会议决定对清单控制价进行调整。

2、5月9日基坑及土方工程清单控制价评审，根据评审要求调整后定稿。

3、因人防出口调整及车位增加基坑支护图纸两次变更,进行控制价调整。

4、配合招标部提供相关清单及资料。

5、基坑监测控制价调研。

六、下月工作计划

（一）现场管理

1、对施工场地进行提前规划和使用分析。

2、组织中标单位进行人员、设备、材料及场地整理等准备工作。

3、要求中标单位编制基坑支护施工方案进行专家评审、根据专家修改意见进行修改复审，按照评审通过的方案组织施工。

4、把安全和环保作为对中标单位管理的重点，在抓好质量、进度的前提下，按照审批通过的进度计划开展现场管理。

（二）手续办理

1、做好人防结建和专业设计手续办理工作；

2、协助办理交通评估工作、送规划局备案；对接招标主管部门，保证招标工作符合总体计划要求；

3、协助6月21日进行扩初图审查的准备工作；

4、水土保持方案合同评审、待景观图定案后开始编制。

（三）设计管理

1、施工图设计开标后，进行全过程设计管理，保证合理的使用功能和经济指标；

2、协调督促人防方案与平时设计配合，协调督促人防设计尽快调整人防平面布置图，请建设单位审批通过；

3、协助6月21日进行扩初图审查的准备工作；对精装修和景观设计进行管理，提出优化意见。

（四）招标合同管理

山东大学（威海）新工科与交叉学科科研楼项目基坑支护及土石方施工招标计划开标时间为2019年6月11日；基坑监测招标公告计划发布时间为2019年6月10日。

（五）全过程造价管理

（1）配合学校对新工科科研楼的估算进行调整。

（2）配合工程总进度计划需要，进行市场调研工作。